Людей можно условно разделить на две категории: ведомые и ведущие. Как ни печально, большинство относится к первому типу: они следуют за другими и едва ли способны на самостоятельные и решительные поступки. Тем ценнее для развития общества наличие лидеров, или ведущих. Они становятся источником вдохновения, творцами, теми, кто преобразует этот мир. В статье поговорим о том, какие бывают лидеры, какими качествами обладают и как их можно развить в себе, чтобы выйти из категории ведомых элементов социума.
Кто такой лидер
Происхождение слова «лидер» раскрывает его значение. Оно образовано от английского leader, а оно в свою очередь от глагола to lead – «вести, направлять». Так что обобщенно лидер – это человек, способный вдохновлять людей и вести их за собой. Обычно лидеры пользуются огромным авторитетом среди окружающих, умеют располагать к себе людей и внушать доверие, обладают развитой харизмой и большим влиянием.
История знала многих лидеров. Справедливо сказать, что именно они становятся авторами известных преобразований в обществе. Слово «лидер» не обязательно означает условно «хорошего» человека с правильными ценностями. Лидерами становятся и люди, чьи действия далеки от понятий общепринятой морали и этики. Самые известные лидеры прошлого:
- Будда Шакьямуни,
- Конфуций,
- Александр Македонский,
- император Константин Великий,
- пророк Мухаммед,
- Чингисхан,
- Христофор Колумб,
- Мартин Лютер,
- Карл Маркс.
Лидеры XX в. и современности – Генри Форд, Эсте Лаудер, Стив Джобс и др.
Какие бывают типы лидеров
Существует несколько типологий лидеров. Одну из них сформулировала политолог Маргарет Херманн. Она выделяет четыре типа, согласно имиджу:
- «Знаменосец» – Махатма Ганди, Владимир Ленин, Мартин Лютер Кинг. Отличается наличием собственного взгляда на мир, идеологии, четких ценностей. Умеет воодушевлять.
- «Служитель» – Леонид Брежнев. Стремится соответствовать ожиданиям и исполнять нужды сторонников.
- «Торговец» – Рональд Рейган. Умеет убеждать, «продавать» идеи. Окружает себя профессионалами.
- «Пожарный». Отличается быстротой реагирования, незаменим в кризисных ситуациях. Таким был Франклин Рузвельт.
Существуют и другие типологии. Например, по стилю руководства выделяют три типа лидеров:
- Авторитарный. Обладает огромным влиянием, авторитет основан на угрозе и подчинении.
- Либеральный. Отличается попустительским отношением, с легкостью пускает события на самотек.
- Демократический. Вовлекает людей в общую деятельность для достижения наилучшего результата.
Важно следующее: чтобы стать по-настоящему сильным и успешным лидером, нельзя придерживаться одной линии деятельности. Необходимо умение совмещать разные стили руководства и имиджи в зависимости от требований ситуации.
тренинг развития лидерских качеств
Лидерские качества и способы их развить
Перейдем к главным качествам, которыми должен обладать лидер.
Ответственность
Готовность принимать на себя ответственность за совершаемые поступки – черта зрелого, самостоятельного, сильного духом человека. Привыкайте прислушиваться к советам других, но принимать окончательное решение, основываясь на собственном мнении и ощущениях. У многих инфантильных личностей есть привычка искать козла отпущения: «Я тебя тогда послушал, и вот что вышло!» Это недопустимо для лидера: только он в ответе за то, что происходит с ним, он – хозяин собственной жизни.
Выбирайте сами, какие книги читать, фильмы смотреть, какую приобрести одежду. Начиная с небольших самостоятельных решений, переходите к более сложным задачам: поиску работы, путешествиям, выбору партнера. Другие черты ответственного человека и лидера – умение держать данное слово, соблюдать сроки и условия, быть пунктуальным, не забывать о встречах и договоренностях. Стать более ответственным помогут ежедневники и планеры, а также приложения для напоминаний в смартфонах.
Решительность
Чтобы стать решительным человеком, потребуется две вещи. Первая: собственно способность принять решение. Вторая, более сложная: умение не возвращаться к решению мысленно, не жалеть о нем, не ругать себя, даже если оно кажется неправильным.
Развить решительность помогает постановка конкретных и четких целей. А затем, чтобы начать действовать, просто сделайте первый, хотя бы небольшой шаг. Хотите, но не решаетесь сменить работу? Для начала просто составьте резюме. Перечитайте его, убедитесь, что вы отличный специалист и достойны лучшего. Не можете сесть за написание квалификационной работы? Пропишите ее план. Это недолго, но у вас будет чувство, что вы уже начали, сделали шаг в нужном направлении. Дальше будет проще.
Уверенность в себе
Невозможно представить неуверенного, застенчивого лидера. Это взаимоисключающие вещи. Обретение уверенности в себе – непростая задача, требует волевых усилий и долгой работы над собой. Главное, что поможет, – осознание причин неуверенности. Возможно, таким вы сформировались под влиянием родителей или окружения, которые принижали вашу самооценку. А может, застенчивость – ваша наследственная черта. В любом случае есть ряд простых рекомендаций, с которых можно начать работу:
- Следите за осанкой и походкой. Вы можете удивиться, когда заметите, насколько лучше ощущаете себя с прямой спиной и высоко поднятой головой.
- Составьте список своих положительных черт – они у вас точно есть.
- Отдельно проработайте те хорошие черты, которые помогут вам стать лидером. Возможно, вы очень ответственный человек, отличаетесь прилежанием, дисциплинированностью, умеете находить общий язык с людьми.
- Хвалите себя за достижения. Например, вы заметили, что стали более решительным. Порадуйтесь за себя и продолжайте двигаться дальше.
- Принимайте комплименты. Не нужно ложной (или искренней) скромности, если кто-то отмечает и хвалит ваши сильные стороны.
- Поддерживайте зрительный контакт при разговоре. Это непростая задача для неуверенных людей, но вы справитесь.
- Не завидуйте. Еще неизвестно, как сложится жизнь у объектов вашей зависти. Следите только за собственными успехами.
Коммуникативность
Каждый лидер обязан уметь общаться. Если хотите развить коммуникативные навыки, в первую очередь перестаньте избегать общения. Например, спросите у сотрудника зала в супермаркете, почему в очередной раз вы не застали свежую фирменную выпечку и в какое время ее привозят. Заметив, что случайный попутчик в электричке читает книгу, которая вам нравится, похвалите его выбор. Не знаете, что подарить близкому человеку? Поделитесь затруднениями с продавцом в магазине подарков.
Завязывайте разговор везде, где это уместно и удобно. Поначалу будет трудно, но зато это еще и отличный способ побороть нерешительность и неуверенность. Кроме того, учитесь делать нешаблонные комплименты, работайте над языком тела (позами, походкой, жестикуляцией, выражением лица). И обязательно чаще улыбайтесь: в мире мало более надежных способов расположить к себе собеседника. Главное, чтобы улыбка была искренней.
Дисциплина и трудолюбие
Здесь все просто: дисциплине нас учат еще в детстве, но многие с годами про нее забывают. А зря: четкая организованность повседневной жизни необходима для физического и эмоционального комфорта. Постройте рутину: подъем, отбой, прием пищи и даже посещение уборной – примерно в одно и то же время. Даже по праздникам и выходным. Четко организуйте время и не забывайте про первое качество лидера – ответственность. Если наметили для себя задачи, не пренебрегайте ими, тренируйте решительность.
Организаторские способности
Предыдущий совет тесно связан с самоорганизацией. Справившись с этим, переключайтесь на других, начиная с несложных задач. Организуйте, к примеру, празднование дня рождения близкого человека: угощение, гости, подарки. Затем станьте организатором загородного пикника, поездки по стране в компании друзей. И не забывайте про главное правило грамотной организации: вы не должны взваливать на себя все дела. Наоборот, ваша задача – четко распределить обязанности между людьми с учетом их склонностей и личных качеств.
Гибкость
Выше уже было отмечено, что настоящий лидер не должен выбирать для себя универсальный имидж и стиль поведения. Он должен быть подвижным, гибким, уметь чутко реагировать на изменяющиеся обстоятельства и подстраиваться под них. Скажем, вы чувствуете, что в коллективе ваших подчиненных недовольны новыми штрафами, которые вы ввели за нарушения трудовой дисциплины. Не отказывайтесь от своего решения, но «разбавьте» строгость какими-либо послаблениями, премиями, бонусами.
Полезные материалы
Несколько книг, полезных для развития лидерских качеств:
- Р. Шарма «Лидер без титула». Книга канадского писателя и коуча написана занимательно и легко. Основная идея в том, что невозможно стать великим лидером, не став великим человеком.
- Т. Бредберри «Эмоциональный интеллект 2.0». Развитый эмоциональный интеллект, включающий эмпатию, самоконтроль и умение общаться, – главное качество сильного лидера, считает автор.
- У. Беннис «Как становятся лидерами». Название говорит за себя: писатель помогает понять, что лидером человек не рождается, но может стать при желании.
- Р. Гандапас «Харизма лидера». Книга о том, как развить в себе важное качество успешного лидера – харизматичность.
Если стремитесь развить в себе лидерские качества, обрести уверенность, решительность, наша школа ораторского искусства «КОРОЛЬ ГОВОРИТ!» – именно то, что вам требуется. Придя к нам, вы попадаете в руки настоящих профессионалов с многолетним опытом работы. У нас вы сможете овладеть навыками ораторского мастерства, победить неуверенность, боязнь публичных выступлений, дефекты речи. Записывайтесь на занятия, и вскоре вы станете тем, кем желаете себя видеть: успешным, харизматичным и ярким человеком, способным вести за собой.
